- 2020-12-03
- 2020-12-03
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品質は企業の信頼性そのもの！常に改善を積み重ねる事の重要性！
企業にとって品質向上への取り組みというのは最重要課題の一つです。 品質が上がるというのは企業そのものの信頼性が上がると同義であり、商品の価値・企業の価値が上がると言って間違いありません。 では、品質改善というのはどのように進めていくのか。本記事では活用できるフレームワークや指標、そして改善の進め方な […]
LEO Blog
- 2020-12-03
- 2020-12-03
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【初心者必見】誰でも出来る、最も分かり易いZoomのインストールについて！
リモートワーク、オンライン上でのセミナーや会議が通常化してきた現在においてオンライン会議を開く為のツールとしてZoomは広く浸透しました。 Zoom以外のツールも多く使われてはいますがやはり大きくそのシェアを伸ばしたツールの一つとしてはは本日ご紹介させて頂くZoomである事は疑いようがないでしょう。 […]
- 2020-11-24
- 2020-11-24
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改善で笑顔の未来を創るパートナー、株式会社LEO-Makoto
会社概要 会社名 株式会社LEO-Makoto 代表取締役 大澤 拓磨 本社所在地 広島県呉市 電話番号 0823320070 E-mail t-osawa@leo-makoto.com 事業内容 ・業務改善コンサルティング・SNS集客コンサルティング／代行・経営コンサルティング・補助金申請サポート […]
- 2020-11-19
- 2020-11-19
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5sがもたらす効果について！きれいにするだけだと思ったら大間違い！
皆さんの会社では5sに取り組んでいますか？ 5s活動という名は広く知られていますが、実のところどのような活動なのか、実施する事でどのような効果があるのかという点についてはあまり知られていません。 実際に、5s活動を推進している企業の中でもただの清掃活動だけとなってしまい本当の意味で5s活動が出来てい […]
- 2020-11-17
- 2020-11-17
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継続力が課題、ルール・改善・仕組みが根付かない訳とその対処法！
ルール作りや業務改善の実施、仕組み化など様々な施策に取り組んでいるものの継続が出来ない。 こんなお悩みをよく聞きます。 「うちの会社は継続が出来ない」と苦い顔をして仰られる経営者の方々とお会いしてきましたが、ご安心下さい。あなたの会社だけではありません。多くの企業がこの問題に直面しているのです。 し […]
- 2020-11-13
- 2020-11-13
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企業にとって必須の安全改善！危険予知活動（KY活動）について知ろう！
危険予知活動とは、危険（Kiken）予知（Yochi）の頭文字を取ってKY活動とも呼ばれている災害や事故を未然に防ぐ為の活動の事を言います。 本記事ではKY活動をどのように進め、どういった効果があるものかという点を中心にお伝えしていこうと思います。 この記事をご覧になって頂き、企業様における安全への […]
- 2020-11-10
- 2020-11-10
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根本的な問題に迫る「特性要因図 」の使い方！これで問題点抽出は簡単に！
特性要因図というものをご存知でしょうか。 特性要因図（とくせいよういんず）は、1956年に石川馨[1]が考案した、特性と要因の関係を系統的に線で結んで（樹状に）表した図をいう。魚の骨図（フィッシュボーン・チャート、fishbone diagram）、Ishikawa diagramとも呼ばれる[2] […]
- 2020-11-09
- 2020-11-09
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コンサルタントへの投資、安い？高い？判断基準と相場観について
本日は現役コンサルタントである私がコンサルタントへの投資についてお伝えさせて頂こうと思います。 まず最初にお断りしておきたいのは、本記事における内容は全てにおいて「参考」としてお考えいただきたいという事です。 私はコンサルタントとして活動する中で沢山のコンサルタントの方々とお会いさせて頂く機会があり […]
- 2020-11-08
- 2020-11-08
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「投資」は回収する事が前提！目的を見失うな！
投資（とうし、英: investment）とは、主に経済において、将来的に資本(生産能力)を増加させるために、現在の資本を投じる活動を指す（現代において、生産能力の増加しない商業活動はこれに含まない）。広義では、自己研鑽や人間関係においても使われる語である。 Wikipedia：投資より引 […]
- 2020-11-06
- 2020-11-06
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「目的は何か」を常に問う体質にすれば会社は劇的に変化する！
皆さんは日々の日常で「何のためにそれをするのか」について考える事はありますか？ 「昔からそうだった」や、「当たり前」という社内における常識がどこの会社にもあります。それらは、とてもいい面もありますが時として改善や改革の阻害要因となる事があるのです。 何故？と思う事があっても言えない、言わない。そんな […]