バックオフィスの外注化「MARUNAGE」
・煩雑な事務業務に時間を割かずコア業務に集中したい経営者の方。
・資料作成やスケジュール管理、電話・メール応対するリソースを欲している経営者の方
などに特にオススメな本サービス。
バックオフィスは企業にとって必須だが、あまりここに時間と人員を割きたくはない。
よくわかります。
そんな経営者の方が抱える悩みを弊社バックオフィスサービス「MARUNAGE」で解決しませんか？
経費処理や領収書のファイリング、税理士との連携なども含めまるっとバックオフィス業務をお任せいただけませんか？
あなたの企業が成長するご支援をさせて頂けると幸いです！
是非一度お問い合わせください！！
クラウドファンディング支援
クラウドファンディング＝これからの資金調達のスタンダード。
開業する、新商品開発をする際に必要な資金を「応援してもらう」事で集めていく。
その他にも社会貢献や「達成したい事」などあらゆるジャンルにおいて挑戦が可能。
新規事業・起業支援
- 新規ビジネスのアイディアはあるが、どのように進めればいいか分からない
- 新規ビジネスにおいてマネタイズする方法が分からない
- 新規ビジネスの事業計画を作成したいがどのように纏めればいいか分からない
など、新たなビジネスを開始する際には様々な不安や分からない事が出てきます。
アイディアの整理をし、組み合わせ、独自の商品を作りあげるなど本やネットで情報は集める事が出来ますがいざ自分がやるとなると困ってしまうのは当然です。
弊社では、クライアントが持つアイディアを整理し、様々な掛け合わせや市場ニーズ・動向を勘案した提案を行い、マネタイズプランや1年後・2年後の計画とアクションリストを作り上げる事で実際に動ける状況にまでもっていきます。
また、詳細スケジュールを立てた後は進捗管理や数字管理、課題発生時の対応や必要な専門家との引き合わせ等含め総合的に支援いたします。
1人で悩まず、ぜひ一度ご相談ください。
業務改善コンサルティング
業務改善コンサルティングと一口で言っても「一体何が出来るのか」という疑問をお持ちの方も多いでしょう。
・業務効率向上改善
・５ｓ改善
・業務プロセス改善
私が提供させていただいている業務改善はこれらを中心としております。
業務効率向上改善
例えば、「残業時間を下げたい」や「生産量を上げたい」などといったお悩みをお持ちであれば業務効率向上改善となり、作業スピードが上がる改善や作業の無駄を省く改善、作業しやすい状態を作る改善などを提案し実行するものです。
５s改善
５s改善では業務改善の基礎を学び、従業員の皆様がモチベーションを上げて意識を変革するトレーニングパッケージをご提供させていただいております。
業務プロセス改善
業務プロセス改善とは、「受注から出荷までのリードタイムが長い」というお悩みなどに効果的です。
プロセスマップを作成し、現状どのような作業フローを必要としていて、それがどのように短縮できるかを検討し改善する事でこのような課題を解決いたします。
当然、企業様によって「違った課題」をもっています。
まずは「何に困っているのか」をお聞かせください。その内容に応じて、どのような改善施策が必要となるかなどをご提案させていただきます。
業務改善コンサルティングの流れ
まずは現状のお悩み事についてお聞かせください。
その内容に応じて実施期間や頻度などをご提案。お見積もりの上で内容に合意いただければ契約へと進みます。そしてコンサルティング業務開始となります。
実際にプロジェクトが始まったあとは問題抽出から始まり、効果確認まで一緒に改善を進めて参ります。
実践式5sトレーニング
５sに取り組む理由は沢山ありますが、その中でも特に経営者の方々から「明らかに変わった」と仰っていただけるポイントは、従業員のモチベーションが上がった、意識が高くなった。
という点です。
私がご提供している実践式５sトレーニングは、従来の「知識を得る」為のトレーニングではありません。
「今日から５sができるようになる」為のものです。
５sの正しい知識を得る事は重要ですが、そこで立ち止まってしまっては行動が伴わず何も変わらない。
こんな状況が非常に多いのです。
真のインプットとは、インプット＋アウトプットです。
ここまでをやって初めて「わかった」となるのです。
更に、アフターフォローも万全なので継続した活動、次のステップの明確なゴールが分かり、改善を自ら進めるという行動に結びつくのです。
PM・PMO
新規プロジェクトを立ち上げた際のプロジェクトマネージメントや、数字管理・進捗管理・部署を超えた調整や資料作成などを一手に担うPMO（プロジェクトマネージメントオフィス）は弊社が最も実績ある事業の一つです。
・「やりたい事」は明確だが具現化出来ない。
・プロジェクトを立ち上げても思うような結果が出ない
・プロジェクトの進め方が分からない
このような壁にあたり、プロジェクトをうまく進める事が出来ず頓挫する。結果会社が発展する機会がなくなったり従業員が成長できるチャンスを失ったりするケースは非常に多いのです。
弊社ではプロジェクトマネージメント及びPMO業務を担い、プロジェクトを円滑に進めるとともに今後成長させたい従業員の方の育成も行う事が出来ます。