ブログ

  • 2020-03-24
  • 2020-09-07

数字で社員の意識が変わる。中小企業の社員が行動を変える為の重要な第一歩。

こんにちは。広島県の業務改善コンサルタントLEO大澤です。 本日は、社員の意識や行動が変わらないと嘆く経営者の方から多くご相談頂く『社員の行動を変える第一歩目についてどのようなアプローチが有効であるか』その中の1事例を紹介します。 基本的に現場は数字が嫌い 少し誇張したタイトルですが、私の経験の中で […]

  • 2020-03-05
  • 2020-09-07

何故現場改善は重要か。継続させる為の取り組みと仕組みに落とし込む方法について

現場改善、業務改善。職場でよく聞く言葉だが何故改善をしなくてはならないか。その理由についてどれくらいの社員が理解しているだろうか。 今まで沢山の企業と関わらせて頂いたが、体感的には2割程度ではなかろうかと思う。 『現場改善をしろ』『業務改善をしろ』 これで現場が感じるのは『押し付けられた』や『仕事が […]

  • 2020-01-22
  • 2020-09-07

中小企業のコンサルティング。大企業との違いとコンサルタントの在り方について

現在日本のビジネスは中小企業が約99%を占める。当然ながら存在する会社数と概ね比例し、経営者が存在する。 中小企業の定義は以下の通り。 である。本記事では中小企業にフォーカスする事とした。私はコンサルティングファームに勤めていた時は大企業がクライアントである事が非常に多かったのだが経営コンサルタント […]

  • 2019-12-16
  • 2020-09-07

システム導入後の問題解決業務への参画。問題はシステムではない。

現在、大手企業様のシステムトラブルシュートに参画させて頂いている。過去、この導入前サポートにも多少関わらせて頂いた経緯がありお声がけ頂いたのだがこれが中々のトラブルに見舞われているようだ。 システム構造自体はそう複雑ではないがこれまでアナログで対処していた部分や個別に稼働していたシステムの全てを繋ぐ […]

  • 2019-10-26
  • 2020-09-07

中小企業の経営者は孤独。多くの経営者の方が抱える悩み。

中小企業の経営者は多くの悩みや葛藤と日々戦いながら自社が少しでもよくなるように、少しでも前に進めるようにと自身を鼓舞し、身を削りながら努力をしています。 自社の従業員を路頭に迷わせるわけにはいかない、この会社を潰すわけにはいかないという責任感と重圧。 そんな中で日々起きるトラブルと課題。 私自身、多 […]

  • 2019-07-28
  • 2020-09-07

新規事業立ち上げ、生き残る為に必要な企業戦略について

時代は刻一刻と変化を刻み、特にここ数年間では社会的にも劇的な変化を遂げた。 インターネットの急速な普及に伴いマーケティング戦略は正しく激変した。 今となっては中小企業でさえもホームページがあるのが当たり前で、この時代においては逆にホームページがないという事がそのまま信用や信頼に直結する。 スマートフ […]

  • 2019-07-23
  • 2020-09-07

問われる経営力、現場を大事にする会社は強い

会社は、使う側と使われる側で回る。 これは組織の仕組みとして至極当たり前且つ真っ当な事である。 使われる側というとアレルギー反応を起こす方もいらっしゃるだろう。 だが、組織に属するという以上この仕組みに抗っても仕方がない。極論、嫌なら会社を離れる以外にない。 もしくは、その組織の中で使う側へ回るかだ […]

  • 2019-07-20
  • 2020-04-10

自分を支えるある人の言葉。『人生は選択の連続』

昔、ある人から授かった(と、勝手に思っている)言葉が3つある。 ここではその3つの内、一つを思い出しがてら書いていく事とした。 『人生は選択の連続。毎日何かを選んでみんな生きてて、生まれた時から今日まで選び続けてきた結果が今のお前。だから今のお前は偶然ではなく、必然の賜物』 会社員として同年代の中で […]

  • 2019-07-05
  • 2020-09-07

コンサルタントとは?何のために存在して何をする仕事?どうやったらなれるの?

本記事ではコンサルタントという職業について触れていく事にしよう。 私が現在コンサルタントという職業についている事を話すと多くの方から『コンサルって一体何をするの?』という質問を受ける。 詳しい説明や定義等についてはインターネットで調べると山ほど出てくるのでそちらをお勧めする。 ではこの記事で一体何を […]

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