- 2020-06-19
- 2020-09-07
学歴なんて関係ない。これからの時代を勝ち抜く方法について徹底的に解説。
学歴にコンプレックスを持っている人が世の中には多い。 タイトルは『学歴なんて関係ない』としたが、これは決して学歴に対する批判でも馬鹿にしている訳でも全くない。 高校・大学・大学院とそれぞれのステップを重ねていく為にした努力は称賛に価するし、まだまだ日本の会社では学歴というものを重視している風習にある […]
ブログ
- 2020-05-19
- 2020-05-19
独立して株式会社LEO立ち上げ。これから自分がしなくてはならない事と決意について
この記事は完全に自分による自分の為のものです。 迷ったり悩んだりしたらここに帰ってきます。 成長したらこれを読んで「青いな」と鼻で笑います。 そうなれるようにこれからの行動を変え、これからの自分を変えていく為の整理として書いていくものとなります。 自分について 2005年、とある建設機械メーカーの現 […]
- 2020-05-12
- 2020-09-07
改善を回す仕組み。これさえやれば改善は進む！その方法を徹底的に解説！
業務改善を進めたい、もしくは既に取り組んでいる企業は山ほどいます。 上手く進んで、効果が出ている企業は素晴らしい。そのまま進めて頂ければ企業の発展は間違いない。 ただし、よく聞くお悩みとして「改善が継続しない」や「どのように進めていいか分からない」という声があります。 よって今回は「これさえやれば改 […]
- 2020-05-08
- 2020-09-07
コンサルタントとしての起業・独立、必要な準備と心構えについて
Consult(Consultant)”は、「共に座る」が語源であり、転じて「相談する/協議する」という意味になっている https://tenshoku.mynavi.jp/eng/consult/02/06.cfm いきなりだが、コンサルタントの語源はこのようになっている。 つまり、 […]
- 2020-05-01
- 2020-09-07
職場改善の進め方、一過性ではなく継続した活動にするために重要な３つの取り組み
製造現場のみならず、各職場で大なり小なり『改善』を進めている企業は多いのではないしょうか。 しかしながら多くの企業様より改善が『一時的な物』となってしまい継続が出来ないというお悩みをよく伺います。 では、何故継続する事が出来ないのでしょうか。 本記事では、『どうすれば改善が継続するか』について大きく […]
- 2020-04-27
- 2020-09-07
個人事業からの法人成り。注意したい事準備が必要な事。お勧めコンテンツについて
起業の波が押し寄せる昨今、コロナウィルスの影響で一時流れが止まってはいるものの準備を進めていた方はコロナショック収束後に法人化を検討されている方も多いのでは？ かくいう私もこんな時期ではあるものの勤めているコンサルファームから独立し、法人成りを進めているうちの一人です。 6月2日を以てして法人化し、 […]
- 2020-04-13
- 2020-09-07
PMOの重要性について。企業でプロジェクトを進めていく上で有効な組織づくり。
PMOという言葉について、目にしたことや耳にしたことはあるが意味とその存在についてあまりご存知ない方も多くいらっしゃるのではないかと思います。 そこで本記事ではPMOというものとその存在意義やメリットについて触れていきたいと思います。 最後に私がPMOとして関わらせていただく事で『具体的に何が得られ […]
- 2020-04-10
- 2020-09-07
加速するテレワーク。テレワークのメリットとすぐにでも実施出来る導入方法について
2020年4月10日現在、世界中でコロナウィルスが猛威をふるっている。 日本国内でも緊急事態宣言の発令や各地域での自粛要請を受けテレワークが加速度的に進んでいるのは国民全員が感じているところでしょう。 従来、会社に行って仕事をする。その為に満員電車に乗り、エレベーターに乗り。会議に参加し、時には残業 […]
- 2020-03-24
- 2020-09-07
数字で社員の意識が変わる。中小企業の社員が行動を変える為の重要な第一歩。
こんにちは。広島県の業務改善コンサルタントLEO大澤です。 本日は、社員の意識や行動が変わらないと嘆く経営者の方から多くご相談頂く『社員の行動を変える第一歩目についてどのようなアプローチが有効であるか』その中の１事例を紹介します。 基本的に現場は数字が嫌い 少し誇張したタイトルですが、私の経験の中で […]
- 2020-03-05
- 2020-09-07
何故現場改善は重要か。継続させる為の取り組みと仕組みに落とし込む方法について
現場改善、業務改善。職場でよく聞く言葉だが何故改善をしなくてはならないか。その理由についてどれくらいの社員が理解しているだろうか。 今まで沢山の企業と関わらせて頂いたが、体感的には２割程度ではなかろうかと思う。 『現場改善をしろ』『業務改善をしろ』 これで現場が感じるのは『押し付けられた』や『仕事が […]