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改善全般

  • 2020-05-12
  • 2020-09-07

改善を回す仕組み。これさえやれば改善は進む！その方法を徹底的に解説！

業務改善を進めたい、もしくは既に取り組んでいる企業は山ほどいます。 上手く進んで、効果が出ている企業は素晴らしい。そのまま進めて頂ければ企業の発展は間違いない。 ただし、よく聞くお悩みとして「改善が継続しない」や「どのように進めていいか分からない」という声があります。 よって今回は「これさえやれば改 […]

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  • 2020-05-01
  • 2020-09-07

職場改善の進め方、一過性ではなく継続した活動にするために重要な３つの取り組み

製造現場のみならず、各職場で大なり小なり『改善』を進めている企業は多いのではないしょうか。 しかしながら多くの企業様より改善が『一時的な物』となってしまい継続が出来ないというお悩みをよく伺います。 では、何故継続する事が出来ないのでしょうか。 本記事では、『どうすれば改善が継続するか』について大きく […]

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  • 2020-04-13
  • 2020-09-07

PMOの重要性について。企業でプロジェクトを進めていく上で有効な組織づくり。

PMOという言葉について、目にしたことや耳にしたことはあるが意味とその存在についてあまりご存知ない方も多くいらっしゃるのではないかと思います。 そこで本記事ではPMOというものとその存在意義やメリットについて触れていきたいと思います。 最後に私がPMOとして関わらせていただく事で『具体的に何が得られ […]

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  • 2020-04-10
  • 2020-09-07

加速するテレワーク。テレワークのメリットとすぐにでも実施出来る導入方法について

2020年4月10日現在、世界中でコロナウィルスが猛威をふるっている。 日本国内でも緊急事態宣言の発令や各地域での自粛要請を受けテレワークが加速度的に進んでいるのは国民全員が感じているところでしょう。 従来、会社に行って仕事をする。その為に満員電車に乗り、エレベーターに乗り。会議に参加し、時には残業 […]

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  • 2020-03-24
  • 2020-09-07

数字で社員の意識が変わる。中小企業の社員が行動を変える為の重要な第一歩。

こんにちは。広島県の業務改善コンサルタントLEO大澤です。 本日は、社員の意識や行動が変わらないと嘆く経営者の方から多くご相談頂く『社員の行動を変える第一歩目についてどのようなアプローチが有効であるか』その中の１事例を紹介します。 基本的に現場は数字が嫌い 少し誇張したタイトルですが、私の経験の中で […]

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  • 2020-03-05
  • 2020-09-07

何故現場改善は重要か。継続させる為の取り組みと仕組みに落とし込む方法について

現場改善、業務改善。職場でよく聞く言葉だが何故改善をしなくてはならないか。その理由についてどれくらいの社員が理解しているだろうか。 今まで沢山の企業と関わらせて頂いたが、体感的には２割程度ではなかろうかと思う。 『現場改善をしろ』『業務改善をしろ』 これで現場が感じるのは『押し付けられた』や『仕事が […]

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  • 2019-12-16
  • 2020-09-07

システム導入後の問題解決業務への参画。問題はシステムではない。

現在、大手企業様のシステムトラブルシュートに参画させて頂いている。過去、この導入前サポートにも多少関わらせて頂いた経緯がありお声がけ頂いたのだがこれが中々のトラブルに見舞われているようだ。 システム構造自体はそう複雑ではないがこれまでアナログで対処していた部分や個別に稼働していたシステムの全てを繋ぐ […]

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  • 2019-07-28
  • 2020-09-07

新規事業立ち上げ、生き残る為に必要な企業戦略について

時代は刻一刻と変化を刻み、特にここ数年間では社会的にも劇的な変化を遂げた。 インターネットの急速な普及に伴いマーケティング戦略は正しく激変した。 今となっては中小企業でさえもホームページがあるのが当たり前で、この時代においては逆にホームページがないという事がそのまま信用や信頼に直結する。 スマートフ […]

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  • 2019-05-15
  • 2019-05-30

終身雇用時代の崩壊？起業・転職。未来を見据えるライフプランについて

昨今、終身雇用が終焉を迎えているという旨の記事をよくみかける。 終身雇用を支えてきた一つの要素として『年功序列』という日本の文化が上がる。 極端な話、長く勤めるだけで毎年必ず賃金が上がっていく。そして定年を迎えるまで平穏無事を貫きそこそこ頑張っていれば安定した生活を送れるといったものだ。 全ての会社 […]

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