- 2020-08-14
- 2020-09-07
業務改善における問題抽出方法について。思い込みと決めつけが悪循環の元！
みなさん、こんにちは。目標必達の経営パートナー、株式会社LEO-Makoto大澤です。 あらゆる改善業務において、まず目標設定を行い現状を把握する事がセオリーです。そうして明らかになる目標と現状の差。これを問題です。 その問題にはどういったものがあるのか。そしてそれらをどのようにして解決していくか。 […]
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2020年8月
- 2020-08-13
- 2020-09-07
ものづくり現場と経営者の想いは同じ。しかしぶつかる両者の意見、何故このような状況になるか、どのように解消するべきか
みなさん、こんにちは。目標必達の経営パートナー、株式会社LEO-Makoto大澤です。 さて、本日はタイトルの通りものづくり現場にフォーカスしてお伝えしていきたいと思います。実際に私が経験した中でも本タイトルの事例は沢山ありました。 これは、大企業でも中小企業でも同じ事が言えます。 「何故分からない […]
- 2020-08-12
- 2020-09-07
目標必達の経営パートナー株式会社LEO-Makoto。弊社の強みと独自性、お客様と向き合う姿勢について。
みなさん、こんにちは。株式会社LEO-Makoto代表取締役大澤と申します。 弊社では「目標必達の経営パートナー」をキャッチフレーズに結果にコミットするコンサルティングサービスをご提供させて頂いております。 昨今、コンサルティングサービスは実に多岐に渡る種類が存在しており、様々なプロフェッショナルの […]
- 2020-08-07
- 2020-09-07
改善事例紹介！某社における生産効率30%向上活動について
事例①某社製造ライン生産効率30%向上プロジェクト A社は製造ラインでものづくりを行う所謂流れ作業で日々生産を行っている工場でした。 同一ラインで様々な種類の製品を流す必要があった為、各工程における負荷の大小が非常に顕著で、Xという製品の時は８工程目がライン停止を起こしZという製品の時は１０工程目が […]