PMO

 

プロジェクトを推進するにあたり、部署間を超えた調整事にお困りではありませんか?

スケジュール管理、KPIの進捗確認、次のアクション、アラームの管理・解決に向けた動き等々。

部署を超えたプロジェクトの推進には様々な調整事や管理を要します。

また、横列での調整には社内の様々な阻害要因が発生しがちです。

これらは一概に『悪』ではなくお互いの主張に落としどころを見つける事が出来ずに燻ってしまっている『発生し得る事象』なのです。

ここにPMOを設置する事で部署間の不要な対立抑制や進捗の遅れに対する早急な対応を取れるのです。

当社ではプロジェクトを推進する方々、マネージメントクラスの方々の考えと方向を明確且つ確実に合わせ、プロジェクトを円滑に進めるお手伝いをさせて頂いております。

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