- 2020-09-13
- 2020-10-08
WS（ワークサンプリング）とは？業務改善におけるWSの実施方法とその意味とは！
皆さんこんにちは、業務改善コンサルタント株式会社LEO-Makoto大澤です！さて、早速ですが皆さんはWS（ワークサンプリング）という言葉を聞いた事はありますか？ 業務改善の現状分析時にたびたび使う手法ですが、本記事では既にご存知の方にとっては振り返り、ご存知ない方にとってはその意味と手段を知る事が […]
ブログ
- 2020-09-10
- 2020-09-10
人を動かすには懐に入る事が重要！キーワードは『共感』と『共有』！！
皆さんこんにちは！業務改善コンサルタント株式会社LEO-Makoto大澤です！ 私は心理学者でもなければカウンセラーでもありません。ただの業務改善における専門家です。 しかしながら、業務改善を特に外部コンサルタントとして行うようになってから特に意識するようになったのはどうすれば人に動いてもらえるかと […]
- 2020-09-10
- 2020-09-10
現地現物を怠るな！業務改善は机上だけでは絶対に成功しない！
皆さんこんにちは！業務改善コンサルタント株式会社LEO-Makoto大澤です！ 本日は業務改善における『最も重要な点』ともいえる現地現物についてお話するとともに、私が業務改善を行う上で心掛けている重要な点についてお話させて頂こうと思います！ 現地現物の重要性 業務改善の中で現地現物というのは最重要で […]
- 2020-09-08
- 2020-10-08
業務改善における基本的な考え方について！３ム・ダラリ、『ムダ・ムラ・ムリ』について！
皆さんこんにちは！業務改善コンサルタント株式会社LEO-Makotoの大澤です！ 本日は業務改善の『ムダ・ムラ・ムリ』通称３ムまたはダラリについてお話していきたいと思います！ 是非、最後までお付き合いくださいませ！ ３ムとは一体なんの事？ 『ムダ・ムラ・ムリ』という３つの業務阻害要因の『ム』を取って […]
- 2020-09-07
- 2020-09-07
絶対に成功するSNS集客！まずは各SNSの使い分けと特性を知ろう！
皆さんこんにちは、広島県の業務改善コンサルタント株式会社LEO-Makoto大澤です！ 皆さんはSNSマーケティング、有効利用されていますか？？ まだしていない方も、これからしようとしている方もまずは各SNSの特性や運用方法について知ってから開始する事をお勧めします。 上手く使えると非常に有効なSN […]
- 2020-09-04
- 2020-09-04
業務改善で重要なPDCA！事例を用いてどのようなサイクルなのかを説明します！
皆さんこんにちは、業務改善コンサルタントの株式会社LEO-Makoto大澤です！ 本日は皆様も一度は耳にしたことがあるPDCAサイクルについてお話していこうと思います。 まずは中身を知って頂き、自社にあった方法で改善をして行っていただけるとより効果がでやすいのではと思いますのでここで一度振り返ってみ […]
- 2020-09-04
業務改善コンサルタントって何？何をしてくれるの？業務内容やメリットについて！
皆さんこんにちは、笑顔の未来を創るパートナー、業務改善コンサルタントの株式会社LEO-Makoto大澤です。 私は業務改善コンサルタントとして活動しておりますが、この業務改善コンサルタントというのは一体どんな仕事で何をしてくれるか。そして業務改善コンサルタントを使うメリットとは。 こういった点につい […]
- 2020-09-03
- 2020-09-03
英語を話せるとチャンスが広がる？？経験談を踏まえた絶対できる日々の英語勉強について
皆さんこんにちは、笑顔の未来を創るパートナー、業務改善コンサルタント、株式会社LEO-Makoto大澤です。 さて、本日はタイトルの通り英会話についてお話していこうと思います。 普段国内において日本語しか使わずビジネスを進めている人が非常に多いのではないでしょうか。 しかし、世の中には日本以外に沢山 […]
- 2020-09-02
- 2020-09-07
本当にホームページは必要？ホームページの必要性と簡単な作り方について！
皆さんこんにちは、笑顔の未来を創るパートナー、業務改善コンサルタントの株式会社LEO-Makoto大澤です！ 本日はホームページについて、お話していこうと思います。ホームページとは総称であり、その種類は９種存在する事をご存知でしょうか。 コーポレートサイト ランディングページ プロポーションサイト […]
- 2020-09-02
- 2020-09-02
業務改善における優先順位のつけ方について！ここを間違うと得たい効果が得られない？？！
皆さんこんにちは、笑顔の未来を創るパートナー、株式会社LEO-Makotoの大澤です。 業務改善を行う際多くの企業様が目標を決め、問題を定義し、改善案を立案するというオーソドックスな流れを汲んでいると思います。 では、作成した改善案全てを採用しますか？ 恐らくNoでしょう。なんならかの理由付けにおい […]