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業務改善

  • 2020-10-21
  • 2020-10-21
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業務改善で使えるフレームワーク、ロジックツリーについて

業務改善を進める中でも場面に応じて、様々なフレームワークを利用する事で物事を的確に把握したり、根拠と紐づけて確度を上げたりすることが出来ます。 重要なのは「場面に応じて」使用する、しない。または使うフレームワークをきちんと使い分け出来る事です。 フレームワークばかりを学び、実践経験が少ない方はとかく […]

  • 2020-10-20
  • 2020-10-20
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業務改善はスケジュールが命!ガントチャートの使い方について

業務改善のみならず、様々なプロジェクトの進捗管理や工程管理などに利用される進捗管理ツールに「ガントチャート」というものがあります。 この単語を耳にしたことがあるという方も多いのではないでしょうか。 プロジェクト進捗を管理する方法としては様々な物があり、ガントチャートもその一つです。 このガントチャー […]

  • 2020-10-12
  • 2020-10-12
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製造業の現場改善、始める為の3ステップ!

過去に様々な業界で業務改善を行わせて頂きましたが、特に多いのが「製造業」での経験です。 と言う事で本日はこれから改善に着手する製造業と何度か挑戦したがうまく行かなかった製造業の皆様へ向けた記事となります。 最後までお付き合い頂ければと思いますのでどうぞよろしくお願い致します。 製造業における現場改善 […]

  • 2020-09-23
  • 2020-10-08
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5sが中々浸透しない!現場改善で陥りがちな3つの失敗要因について!

皆さんこんにちは!株式会社LEO-Makoto大澤です! 本日は、現場改善において基本ともいえる5sが浸透しない要因についてお話していきます。 大中小問わず、5s活動に取り組んでいる企業様は非常に多いと感じます。しかしながら、その半数以上が一過性の活動になってしまい時間の経過と共に元通りになってしま […]

  • 2020-08-31
  • 2020-10-15
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何故5sが進まないの?業務改善の入口、5sを進める・継続させる上で重要な4つの事について!

皆さんこんにちは!笑顔の未来を創るパートナー、業務改善コンサルタント株式会社LEO-Makoto大澤です! 本日は多くの企業様が取り組みたいと考えている「5s」についてお話させて頂きます! まず、5sがそもそも何かという点については以下の記事で詳細を書いていますので是非本記事の前にご一読下さいませ! […]

  • 2020-08-30
  • 2020-09-07
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ストップ!その投資、本当に価値がありますか??投資金額と効果についてもう一度考えてみよう!

みなさん、こんにちは!笑顔の未来を創るパートナー、株式会社LEO-Makoto大澤です。本日は企業やビジネスにおける『投資』について考えていきたいと思います。 『投資』というと株やFX、仮想通貨などといったイメージがあると思いますがそれだけではありません。投資の定義は、 投資(とうし、英:  […]

  • 2020-08-28
  • 2020-09-07
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笑顔の未来を創るパートナー:株式会社LEO-Makoto

私は、人の笑顔が好きです。悲しい顔、困った顔、嫌な顔を見る方が好きと言う方の方が少数でしょう。人の笑顔は嬉しい時や楽しい時などのプラスの感情が生み出す活力ともいえる表情です。 では、どのようにすればみんなが笑顔になれるか。全員を笑顔に出来ればそれはとてもいいことです。私の望むところなのですが、それが […]

  • 2020-08-18
  • 2020-09-07
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業務改善に取り組む上での入り口、目標と目的を明確にする

みなさん、こんにちは。広島県呉市の業務改善コンサルタント、株式会社LEO-Makoto大澤です。 今回は業務改善に取り組む中で入り口となる部分『目標』と『目的』についてお話します。さて、この『目標』と『目的』についてですがまずは基礎的な部分をおさらいしましょう。この2つの言葉について、明確に違いを述 […]

  • 2020-08-17
  • 2020-09-07
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業務改善コンサルタントとは?その仕事内容と、投資するメリットについて

みなさんこんにちは、広島県呉市の業務改善コンサルタント。株式会社LEO-Makootの大澤です。 コンサルタントと一口に言っても本当に様々なプロフェッショナルの方々がいらっしゃいます。 戦略コンサルタントに経営コンサルタント、ITコンサルタントに人事コンサルタント。キャリアコンサルタントや業務改善コ […]

  • 2020-08-14
  • 2020-09-07
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業務改善における問題抽出方法について。思い込みと決めつけが悪循環の元!

みなさん、こんにちは。目標必達の経営パートナー、株式会社LEO-Makoto大澤です。 あらゆる改善業務において、まず目標設定を行い現状を把握する事がセオリーです。そうして明らかになる目標と現状の差。これを問題です。 その問題にはどういったものがあるのか。そしてそれらをどのようにして解決していくか。 […]

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